关于团队精神和班子建设
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一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。团队精神就是强调企业作为整体的重要性，勤奋、敬业、忠诚、主动精神是一个优秀的团队最需要的个人精神。勤奋是立足之本，敬业是热爱本职工作的体现，忠诚是成就事业的前提，主动是让你成为团队的坚强支柱。有了这些，一个企业将战无不胜。一个人不仅要具备老实忠厚的高尚品质，而且还要有适应工作的水平和能力。所以，我们要有凝聚力，要有整体团队能力，才能为我们的企业尽一份力。我们每一个职工要热爱我们的企业，与我们的企业荣辱与共，把自己的意欲放在一边，把企业的利益放在首位。而在实际工作中，我们很难找到集这些精神于一体的人。普通职工总认为自己和领导只是一种商业交换关系，无须感激领导，甚至对领导抱有敌视心态，这是领导和职工之间关系紧张的最主要原因。事实上，勤奋、敬业、忠诚、主动并不是仅仅有利于你企业和领导的，其实真正的最大受益者正是你自己。
我们一直强调，要着力打造坚强有力的三级班子。三级班子是企业生存和发展的基础，必须要重点抓好企业高层、中层、基层三级班子，必须切实增强三级班子的整体合力和解决自身问题的能力。
首先，要以科学的发展观和正确的政绩观指导领导班子能力建设。要把发展思路、发展效果以及职工是否拥护等方面做为考核干部的重要内容。下功夫建设谋发展的领导班子，充分调动和激发广大干部职工的工作热情和生产干劲，进而推动各项工作的进展。三级班子要以身作则，公道正派，通过表率作用，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。其次，建立、优化、保证领导班子发挥整体功能作用的相关机制，如职工意见反映制度、重要事项的公示制度和完善的决策议事规则和程序以及责任追究制度。健全民主集中制方面的各项制度，加强和改进对各级领导干部的管理监督，切实提高领导班子解决自身问题的能力。三是要大胆启用热爱企业、政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的干部，实现决策迅速，执行有力，监督有效，做到创造性的开展工作，注重创新精神，变被动管理为主动管理。
项目部作为企业的基层班子，一直受到密切的关注。因为，项目部是企业经济发展的重要基础。因此，项目经理要勤于学习，要勤于锻炼，要塑造自我。年轻干部要做到博学多识，多谋善断，灵活应变，宽容大度，公道正直，以身作则。朴素、纯粹、高尚的道德品质，是一个人的立足之本。做事先做人，成事先修身，一个人只有创造良好的做事和修身的环境，才能在本职岗位上干出成绩来。具备优良的品质对一个人的成长非常重要。如果一个人想做小偷，无论内控制度如何的严格，但他缺乏起码的道德和品质，本质不好，最终他还是要去偷的。这也反映出认真践行社会主义荣辱观，提高人生境界的重要性。
“我们常常会以为，人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻找人才，但在我看来，企业只要开始寻找人才，这种企业的未来基本上是悲观的。”著名经济学家朗咸平日前再次语出惊人，他认为，人才当然重要，但要真正地发展高科技产业，发展风险投资，靠的不是创新，而是积累，而且是一种所谓工序流程化的积累。朗咸平认为“所谓的积累就是一个工序流程化的制度”如果一谈到发展高科技产业，就寻找人才，注重企业家的领导能力，基本前提就搞错了。他举了个“大厨”的例子进一步分析说，为什么中餐馆做得特别好？因为大厨有能力、有水平，做得菜特别好吃。大厨走了以后，什么都带走了，你无法修订，无法积累。中国的企业太依靠个人，而不是公司制度，经济学家讲“对民营企业家的评估，与对中餐馆‘大厨’的评估，其实是一样的。”
任何个人的能力都是有限的，只有组织的力量是无穷的，但组织的力量通过个人的能力与水平而发挥作用。一个好的项目班子，应当是首先要有自觉的团队精神，我们对项目经理提出要求，就是，不搞一个人说了算是大本事，是领导水平，是集中大家的智慧，是对项目经理、书记、班子其他人员从内心关心和爱护。我们大家一定要正面理解，共同负起责任，把工作进一步搞上去，团结是个大学问，不会团结就不会工作，不会服从就不会领导。俗话说“上面一条缝，下面一道沟”项目班子思想素质要高，境界要高，班子达成共识，发扬团队精神，项目管理要发扬民主，党政领导要多沟通，配合好，要取长补短，互相理解，优势互补，才能创造一个团结和谐的局面。
一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。团队精神就是强调企业作为整体的重要性，勤奋、敬业、忠诚、主动精神是一个优秀的团队最需要的个人精神。勤奋是立足之本，敬业是热爱本职工作的体现，忠诚是成就事业的前提，主动是让你成为团队的坚强支柱。有了这些，一个企业将战无不胜。一个人不仅要具备老实忠厚的高尚品质，而且还要有适应工作的水平和能力。所以，我们要有凝聚力，要有整体团队能力，才能为我们的企业尽一份力。我们每一个职工要热爱我们的企业，与我们的企业荣辱与共，把自己的意欲放在一边，把企业的利益放在首位。而在实际工作中，我们很难找到集这些精神于一体的人。普通职工总认为自己和领导只是一种商业交换关系，无须感激领导，甚至对领导抱有敌视心态，这是领导和职工之间关系紧张的最主要原因。事实上，勤奋、敬业、忠诚、主动并不是仅仅有利于你企业和领导的，其实真正的最大受益者正是你自己。
我们一直强调，要着力打造坚强有力的三级班子。三级班子是企业生存和发展的基础，必须要重点抓好企业高层、中层、基层三级班子，必须切实增强三级班子的整体合力和解决自身问题的能力。
首先，要以科学的发展观和正确的政绩观指导领导班子能力建设。要把发展思路、发展效果以及职工是否拥护等方面做为考核干部的重要内容。下功夫建设谋发展的领导班子，充分调动和激发广大干部职工的工作热情和生产干劲，进而推动各项工作的进展。三级班子要以身作则，公道正派，通过表率作用，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。其次，建立、优化、保证领导班子发挥整体功能作用的相关机制，如职工意见反映制度、重要事项的公示制度和完善的决策议事规则和程序以及责任追究制度。健全民主集中制方面的各项制度，加强和改进对各级领导干部的管理监督，切实提高领导班子解决自身问题的能力。三是要大胆启用热爱企业、政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的干部，实现决策迅速，执行有力，监督有效，做到创造性的开展工作，注重创新精神，变被动管理为主动管理。
项目部作为企业的基层班子，一直受到密切的关注。因为，项目部是企业经济发展的重要基础。因此，项目经理要勤于学习，要勤于锻炼，要塑造自我。年轻干部要做到博学多识，多谋善断，灵活应变，宽容大度，公道正直，以身作则。朴素、纯粹、高尚的道德品质，是一个人的立足之本。做事先做人，成事先修身，一个人只有创造良好的做事和修身的环境，才能在本职岗位上干出成绩来。具备优良的品质对一个人的成长非常重要。如果一个人想做小偷，无论内控制度如何的严格，但他缺乏起码的道德和品质，本质不好，最终他还是要去偷的。这也反映出认真践行社会主义荣辱观，提高人生境界的重要性。
“我们常常会以为，人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻找人才，但在我看来，企业只要开始寻找人才，这种企业的未来基本上是悲观的。”著名经济学家朗咸平日前再次语出惊人，他认为，人才当然重要，但要真正地发展高科技产业，发展风险投资，靠的不是创新，而是积累，而且是一种所谓工序流程化的积累。朗咸平认为“所谓的积累就是一个工序流程化的制度”如果一谈到发展高科技产业，就寻找人才，注重企业家的领导能力，基本前提就搞错了。他举了个“大厨”的例子进一步分析说，为什么中餐馆做得特别好？因为大厨有能力、有水平，做得菜特别好吃。大厨走了以后，什么都带走了，你无法修订，无法积累。中国的企业太依靠个人，而不是公司制度，经济学家讲“对民营企业家的评估，与对中餐馆‘大厨’的评估，其实是一样的。”
任何个人的能力都是有限的，只有组织的力量是无穷的，但组织的力量通过个人的能力与水平而发挥作用。一个好的项目班子，应当是首先要有自觉的团队精神，我们对项目经理提出要求，就是，不搞一个人说了算是大本事，是领导水平，是集中大家的智慧，是对项目经理、书记、班子其他人员从内心关心和爱护。我们大家一定要正面理解，共同负起责任，把工作进一步搞上去，团结是个大学问，不会团结就不会工作，不会服从就不会领导。俗话说“上面一条缝，下面一道沟”项目班子思想素质要高，境界要高，班子达成共识，发扬团队精神，项目管理要发扬民主，党政领导要多沟通，配合好，要取长补短，互相理解，优势互补，才能创造一个团结和谐的局面。